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《新法制報》:恒邦保險董事長肖曉華:“本土化定制”是一種趨勢

2015-01-09 15:20:00

       江西人終于有了自己的保險公司,2014年12月31日,恒邦財產保險股份有限公司(以下簡稱“恒邦保險”)在南昌揭牌成立。作為江西省首家本土保險企業,恒邦保險的成立填補了江西全國性法人保險機構的空白。“‘本土化定制’將是保險業的一種發展趨勢,恒邦保險將用‘本土化’理念服務于4500萬贛鄱兒女,用自儲的保險資本服務于江西地方經濟發展。”2015年1月6日,恒邦保險董事長肖曉華接受本報記者采訪時表示說。

       肖曉華是從江西銀行學校走出來的首屆保險專業畢業生,從縣級做到省公司,自2006年擔任中國人壽江西省公司總經理,是江西保險企業中擔任省級公司總經理時間最長的一位掌門,在江西保險業深耕33年,親歷和見證了國內保險業恢復到改革開放的全過程,有比較豐富的保險公司經營管理經驗,對保險領域的發展也有其獨到目光和精準把握。 

 

恒邦保險“橫空出世” 打響江西本土第一槍

 

      2014年歲末,江西省首家全國性法人保險機構恒邦保險“橫空出世”,實現了江西無本地法人保險機構歷史性的零突破。

       而恒邦保險在揭牌之前,已經歷了三年的漫長籌建過程。2011年12月28日,召開了第一次發起人會議,拉開了籌建的序幕;2012年2月9日,前期預研基本完成,籌備組向中國保監會提交籌建申請;2014年1月8日,中國保監會批復同意恒邦保險籌建;2014年12月29日,中國保監會批準恒邦保險開業。

       恒邦保險是總部設在南昌的江西唯一的全國性保險法人機構,由江西省行政事業資產集團作為主發起人,聯合江西銅業股份有限公司、江西省投資集團公司、中國瑞林工程技術有限公司等11家企業設立,注冊資本金6.6億元。

       肖曉華向記者介紹,恒邦保險實行份額所有制,其股權結構決定了恒邦保險實行的是市場化經營,他說:“恒邦保險股權結構良好,其中國有企業控股74.82%,民營企業持股25.18%,在這種混合所有制經濟下,各種所有制資本可以取長補短、相互促進,實現公司長期健康快速發展。” 

 

江西產險140億保費 恒邦保險“自取一瓢飲”

 

       記者了解,在江西,大大小小保險公司有30多家,其中產險就有17家,除恒邦外,其他16家均為保險公司的分支機構。2014年9月中國太平財險江西分公司正式開業,至此保險業的中國人保、中國人壽、中國太平、中國信保四大央企巨頭都已進駐江西,保險企業扎堆江西保險市場,市場深入藍海。

       “以1996年原中國人民保險公司分財險和人壽兩家為標志,分業經營之后的金融保險企業分支機構更顯龐大,在細分江西保險市場的同時,也做大了江西金融保險經濟。江西現在有產險140億保費,但這還不是保險市場的天花板,保險企業紛紛入駐江西就足以說明了這一點。”肖曉華說。

       “恒邦保險現只拿到產險牌照,待發展壯大取得產險、壽險、資產管理全牌照后,我們一定能在競爭激烈的市場中自取一瓢飲。”肖曉華向記者表示說,他對恒邦保險的未來充滿自信。“近期國務院出臺《國務院關于加快發展現代保險服務業的若干意見》等一系列政策,為現代保險服務業的發展提供強大支撐力。江西做大經濟,就要做大銀行、證券、金融保險經濟,恒邦保險也正是在政府推動下應時而生。”肖曉華說。

       “作為總部設在江西的全國性金融保險企業,恒邦保險能將省內外的金融保險資金集中到江西,用自己的金融保險資金支持江西經濟的發展。” 肖曉華表示,恒邦保險將圍繞省委省政府出臺的一系列政策,從社會公共管理改進、民生工程的改善等方面,尋找自己發展機遇和空間,服務地方經濟發展。

 

將用兩年增資擴股 由全省向全國布局

 

       面對當前競爭激烈的金融保險市場,恒邦保險是帶著“本土化”的特性和“總部經濟”的優勢而來,在市場夾縫中求生存、謀發展。

       肖曉華介紹,“總部經濟”能最大化地發揮經營自主權,恒邦保險是一家本土化的保險企業,總部又設在江西,“總部經濟”自主優勢顯而易見。

       “從產品上來說更接地氣,可以結合江西本土特色自主研發與創新,產品本地化能更好地滿足江西消費者的投保訴求,而且‘船小好調頭’,即使產品不適應客戶還可以及時調整,為客戶‘量身定制’;從服務上來說更貼人心,如發生重大疑難、特大賠款,我們能最大化地縮短理賠流程和時間,做到服務快、簡、準。”肖曉華說。

       “要想打出品牌,恒邦保險需要用時間來積累。恒邦保險準備用兩年的時間實現增資擴股,把6.6億的注冊資金提升到20個億以上。”肖曉華說,他有自己的戰略謀劃。

       首先,深耕江西。兩年內業務范圍實現本省市場全覆蓋,把業務量做到比較靠前,在江西保險市場嶄露頭角;

       第二步,布局全國。頭兩年做有品牌、有特色的江西保險,兩年后走向全國,向全國逐步布局,通過市場競爭、市場盈利、資本積累和人才儲備等方面形成影響;

      第三步,唱響品牌。在一定積累的基礎上實現跨越發展,未來實現企業全牌化、集團化。

 

(文/圖 記者羅娜)

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